今年5月以来，我院按照上级“大处方、泛耗材”系统治理工作要求，紧盯“大处方、泛耗材”等突出问题，多措并举，持续发力，扎实推进卫健行业突出问题系统治理工作，目前已取得了阶段性成效。
一是强化组织领导抓治理。“大处方、泛耗材”系统治理工作启动后，我院高度重视，迅速行动，成立了以党委书记、院长为双组长的“大处方、泛耗材”系统治理领导小组和系统治理工作督查小组，切实加强对系统治理工作的组织领导和督查；结合医院实际，制定了《关于开展“大处方、泛耗材”问题专项整治工作方案》，明确了开展系统治理工作的目标任务、治理重点、工作要求、具体举措；院党委先后召开了8次“大处方、泛耗材”系统治理工作专题会、研判会、推进会，开展宣传教育、通报工作进度、分析存在的问题、研究改进措施，以此深化宣传教育、层层传导压力。
二是强化制度建设抓治理。为确保系统治理工作卓有成效的推进并建立长效机制，医院一方面细化并严格执行《药品耗材审批采购使用管理制度》、《处方医嘱点评制度》、《临床用药考核细则》、《门诊次均费用管理办法》、《医务人员不良行为责任追究办法》等制度；另一方面根据系统治理工作的需要，制定了《领导分科挂联督导制度》和《“大处方、泛耗材”系统治理中相关违规问题的问责处理规定》，进一步强化制度建机制，全面堵漏补缺促完善。
三是强化常态督查抓治理。我们紧盯药品和耗材审批、采购、使用等重点环节，聚焦骨科、肿瘤科、介入科、药剂科、设备科等重点科室和重点人员，通过科室组织医护人员自查，科主任和职能科室常态化检查，畅通举报渠道接受群众监督举报，督查小组定期督查等多种形式，对医护人员的诊疗行为进行全过程、全覆盖监督检查，力求做到防患于未然。4个多月来，除临床和职能科室常态化开展过程检查外，院系统治理督查小组还组织开展了综合督查8次，发出督查通报8期。
四是强化问责追究抓治理。在治理工作中，我们还充分利用好问责这一“利剑”，对违规违纪人员予以严肃处理，绝不姑息迁就。截止目前，查处了违反“大处方、泛耗材”相关规定人员32人，并视其情节分别给予了诫勉谈话、停岗学习、全院通报批评等组织处理和经济处罚；对违规人员较为集中的3个科室进行了集中警示谈话；对履责不力的4位科主任进行了提醒谈话，并给予扣罚管理绩效的处理。
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